人材育成型
人事評価制度構築
People Evaluation Design
社員の成長と納得感を生む、
人事評価制度へ
評価・賃金・目標管理をつなぎ、自律型人材が育つ会社をつくる
人事評価制度は、単に給与や賞与を決めるための制度ではありません。
社員に期待する役割を明確にし、成長を促し、頑張る人が報われる組織をつくるための経営基盤です。
当社では、社員の納得感と人材育成を起点に、制度設計から運用支援までご支援します。
条件により、最大80万円程度の助成対象となる場合があります。
こんなお悩みは
ありませんか？
評価制度はあるものの、社員の納得感や成長、管理職の評価運用につながっていないケースは少なくありません。
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評価基準が明確でなく、
社員に納得感がない -
評価者によって判断基準や
評価の厳しさに差がある -
評価面談や目標設定が
形だけになっている -
賃上げや賞与が、
社員の成長意欲につながっていない -
若手社員・次世代リーダーの
育成につながっていない -
採用時に、成長環境や
キャリアの道筋を説明しづらい
一つでも当てはまる場合、制度設計だけでなく、運用の仕組みまで含めて
見直すことで改善できる可能性があります。
人事評価制度は、
人が育つ組織をつくる
経営基盤
人事評価制度の目的は、給与や賞与を決めることだけではありません。
社員に期待する役割を明確にし、成長の方向性を示し、頑張りが適切に報われる状態をつくることにあります。
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期待役割を明確にする 会社が社員に求める役割や
行動を言語化します。 -
評価への納得感を高める 評価基準を明確にし、
評価者によるばらつきを抑えます。 -
成長の方向性を示す 社員が何を伸ばせばよいかを
理解しやすくします。 -
頑張りが報われる仕組みをつくる 評価・賃金・賞与の
つながりを整えます。 -
管理職の評価力を高める 目標設定、面談、フィードバックの
質を高めます。 -
採用・定着につなげる 「この会社なら成長できる」と
感じられる環境を整えます。
つまり、人事評価制度とは、社員を育て、強い組織をつくり、
未来の人材にも選ばれる会社になるための経営基盤です。
評価制度は、
採用力にもつながる
「選ばれる会社」へ
人手不足が進む今、企業は「採用する側」であると同時に、
求職者から選ばれる側でもあります。
求職者は、給与だけでなく、次のような点を見ています。
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どのように
評価されるのか -
頑張った先に
どのような成長が
あるのか -
キャリアの
道筋はあるのか -
公平性はあるのか
制度を「作って終わり」にしない 評価制度構築の進め方
制度だけ整えても、評価基準が形骸化したり、管理職によって運用にばらつきが出たり、社員が評価に納得できなかったりすることは少なくありません。
ビズユーコンサルティングでは、等級制度・評価制度・目標管理制度・賃金制度を一体的に設計し、導入後に現場で使いやすい制度となるよう、社員説明資料や運用ガイドラインまで整えていきます。
企業の状況や課題に応じて進め方を調整しながら、制度設計から導入準備まで段階的にご支援します。
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STEP
人材育成型の
評価制度の全体像評価制度の考え方と
全体像を共有 -
STEP
社員が駆け上がる
キャリアパスキャリアパスを設計し、
成長イメージを整理 -
STEP
社員の目標評価と
効果的な活用MBOシート設計と
目標評価の仕組みづくり -
STEP
社員の評価基準を
作成するコンピテンシー評価
システムの設計 -
STEP
評価に連動した
給与・賞与設計給与・賞与テーブルの設計
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STEP
効果的な運用
ガイドラインの作成社員説明資料・
運用マニュアルの整備
まずはご相談ください
評価制度は、制度をつくること自体が目的ではありません。
社員が育ち、頑張る人が報われ、強い組織になり、採用時にも選ばれる会社になるための仕組みです。
評価制度の導入・見直しをご検討の企業様は、まずはお気軽にご相談ください。
条件により、最大80万円程度の助成対象となる場合があります。詳しくはご相談時にご案内いたします。