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近年、働き方の変革が急務となり、企業が注目すべき重要なテーマとして「ワークライフバランス」が浮上しています。本コラムでは、人的資本の最大化のために経営コンサルタントの視点から効果的な働き方改革の手法を探ります。また、組織が持続的な成長を遂げるためには、適切な人材を採用し、その力を最大限に引き出すことが不可欠です。本コラムでは、ある企業が人的資本経営の理念を基に行った採用プロセスでの成功事例を紹介します。

目次

1. ワークライフバランスの重要性と人的資本の最大化

2. 人的資本経営で採用に成功した事例

3. 人的資本経営の現状を見える化する人的資本経営診断

ワークライフバランスの重要性と人的資本の最大化

経営コンサルタントが組織において効果的な働き方改革を提案する際、いくつかのポイントに焦点を当てています。これらのポイントは、ワークライフバランスの向上だけでなく、組織全体の生産性と従業員の満足度向上にも寄与します。

フレキシブルな働き方の導入

労働時間や勤務地に柔軟性を持たせることで、従業員は仕事とプライベートの両方に対処しやすくなります。経営コンサルタントは、業務の性質に応じて柔軟な働き方を実現するための適切な制度設計を提案します。

テクノロジーの活用によるリモートワークの促進

最新のテクノロジーを駆使してリモートワークを活性化させることで、場所に囚われずに仕事ができる環境が整います。経営コンサルタントは、セキュリティやコミュニケーションツールの最適な選定など、リモートワークの実現に向けた戦略を提案します。

カスタマイズされた従業員サポートプログラムの構築

経営コンサルタントは、従業員が仕事と生活のバランスを取りやすいように、メンタルヘルスサポートやワークライフバランス向上のためのトレーニングプログラムの構築を支援します。これにより、従業員はストレスを軽減し、より良いパフォーマンスを発揮できます。

柔軟な勤務時間の導入と効果的な休暇制度の提供

経営コンサルタントは、効果的な働き方改革を進めるために、柔軟な勤務時間や有給休暇の取得を奨励する制度の導入をサポートします。これにより、従業員は仕事とプライベートの調和を取りやすくなり、生産性向上に寄与します。

これらのポイントを組織が実践することで、ワークライフバランスが向上し、従業員はより充実感を感じながら働けるような環境が整うでしょう。

人的資本経営で採用に成功した事例

背景

サービス業を営む当社は、少数精鋭の会社で、営業職を強みとしていました。しかし、営業職の従業員の離職やその他の職種での育休者が二人おり、新規の採用が必要になりました。従来は経験者採用、週５の正社員を前提としていましたが、人的資本経営を考えるにあたり、未経験者を受け入れる風土を作ること、小日数正社員制度をつくることを検討しました。

経営コンサルタントと以下の取り組みを行いました。

人的資本経営の考え方を導入

女性の復帰を応援する制度設計