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「社員の時間の使い方にムダが多い」「納期が守られず、現場が混乱する」「予定通りに進まない業務にストレスがたまっている」。こうした悩みは、今、多くの中小企業が直面しています。これらの課題に対し、「スケジュール管理」「ToDoリスト」「時短テクニック」など、表面的なタイムマネジメント手法を導入しても、なかなか根本解決にはつながりません。真の問題は、社員一人ひとりの「時間への向き合い方」、そして「仕事に対する主体性」にあるからです。つまり、タイムマネジメントとは単なる“管理術”ではなく、自分の時間を自分で選び、責任をもって使い切る力＝時間の主体性（タイムオーナーシップ）を育てることなのです。本稿では、当社のタイムマネジメント研修の特徴、受講後に見られた具体的な変化、そして企業からの評価をご紹介いたします。

目次

1. タイムマネジメントは「時間の主体性」を育てる研修

2. 研修受講者・人事担当者様の声

3. 研修満足度・講師評価

 

タイムマネジメントは「時間の主体性」を育てる研修

タイムオーナーシップがすべての土台に

研修の中核には、「タイムオーナーシップ（時間の主体性）」という概念があります。すなわち、「自分の時間は自分のものであり、自らの選択で使う」という意識です。これがなければ、いくら効率的な管理ツールを使っても、自律的な行動にはつながりません。

人生を84年とすると、私たちに与えられた時間は735,840時間。その使い方は、日々の選択の積み重ねです。研修ではまず、受講者が自分の時間の使い方を可視化し、どれほど無意識に時間が流れているかを実感してもらいます。特に好評なのが、「生活・仕事・スキマ時間」の棚卸しワーク。日常の時間の流れを“見える化”することで、自分の意思で時間を選び取る感覚が生まれ、行動改善への第一歩が踏み出されます。

優先順位をつけることで判断力と業務効率が上がる

タイムマネジメントの実践において欠かせないのが「優先順位づけ」です。
本研修では、緊急度と重要度のマトリクスを活用し、タスクを分類。今すぐやるべき仕事、後でよい仕事、そもそも手放してよい仕事の整理を行います。

このプロセスを通じて、社員は“なんとなく”取り組んでいた業務を、自分の意思で再構築する力を養います。結果として、日々の業務の迷いが減り、判断スピードの向上と生産性の改善につながるのです。

納期意識が信頼と信用をつくる

研修では「納期遵守は、信頼構築の第一歩である」と繰り返し伝えます。
納期は単なる予定ではなく、「約束を守る」という信頼の証です。社内外を問わず、時間を守ることで築かれる信頼は、やがて組織全体の“信用力”となって蓄積されていきます。

本研修では、受講者が自らの「やりきる宣言（約束）」をグループで共有し、数週間後の振り返りをセットで設計することで、実行力と責任感を伴う行動変容を引き出します。

研修受講者・人事担当者様の声

受講者の感想

受講者からは、次のような変化の声が届いています。

• 「1日のスケジュールを“なんとなく”ではなく、目的意識をもって組み立てるようになった」
• 「自分で判断して優先順位をつけられるようになった」
• 「納期を“自分ごと”として考えるようになり、前倒しでの対応が増えた」

こうした変化は、単なる時間管理スキルの習得ではありません。社員が自分の行動に責任を持ち、自律的に業務を推進するようになることで、業務効率が改善され、生産性が向上していくのです。

人事担当者からの評価

研修を見学された経営者・人事担当者からも、以下のような感想をいただいています。

• 「あの社員が、あんなに主体的に考えているとは思わなかった」
• 「単なる知識ではなく、気づきと実践が結びついた研修だった」
• 「他の階層にもぜひ受けさせたい内容」

特に、「現場での実行を意識した構成」「講師の安心感ある進行」「社員の強みに光を当てる姿勢」が高く評価されており、リピート導入や他部署への展開が続いています。

研修満足度・講師評価

アンケート結果では、受講者の94%が「とてもわかりやすかった」「わかりやすかった」と高く評価してくださり、特に、以下の点について好意的な声をいただいています。

• グループワークが多くて自分たちでアウトプットすることが多かったので理解がしやすかったです
• とてもわかりやすく最後まで質問したら教えて下さった
• ディスカッションが多かったり教科書にない内容もおしえてもらえた
• 声が聞きやすくて話もわかりやすかった

学びの効果を高めるためには、「自分ごと化」と「アウトプットの機会」が重要だと考えています。そのため、研修では受講者同士が主体的に意見交換し、学んだことを積極的にアウトプットできるように設計しています。おかげさまで、こうした取り組みについても受講者の皆様から高い評価をいただいており、講師として大変嬉しく思っております。今後も、受講者の皆様にとって実りある学びの場を提供できるよう、研修の質のさらなる向上に努めてまいります。

まとめ：タイムマネジメントは、中小企業の生産性を変える「投資」

タイムマネジメント研修は、単なる時間管理術ではありません。それは、社員一人ひとりが自分の時間に主体的に向き合い、成果を生み出す力を身につける“投資”です。とくに中小企業では、「時間の使い方」が業績に直結します。現場での判断、納期の厳守、情報共有のタイミング。こうした小さな“時間の選択”の積み重ねが、やがて大きな生産性向上へとつながっていきます。社員の時間の意識が変われば、行動が変わります。行動が変われば、組織の成果が変わります。