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2026/05/15 実績
若手社員のエンゲージメント向上をテーマに原稿執筆
日本経営協会 改善・提案研究会 会員専用サイト向け連載コラム
一般社団法人日本経営協会 改善・提案研究会の会員専用サイト向けに、全4回の連載コラムを執筆しました。テーマは、「若手社員のエンゲージメント向上」です。本連載では、製造業の現場において若手社員が自ら考え、前向きに行動するための上司・管理職の関わり方を取り上げました。若手社員の主体性向上、改善文化の定着、仕事の教え方、個別育成をテーマに、現場改善と人材育成の視点から執筆しています。
全4回の主なテーマ
- 若手社員が自ら動き出す職場は、上司の「見方」が違う
- 注意だけでは若手は育たない。良い行動を言葉にする関わり方
- 仕事の教え方は、手順を伝えるだけでは不十分
- 任せ方を変えると、若手の定着と成長が進む
若手社員のエンゲージメントを高めるには、制度や面談だけでなく、日常の上司・先輩の関わり方が重要です。
本連載では、結果だけを見るのではなく仕事のプロセスを観察すること、良い行動を具体的に承認すること、手順だけでなく理由を伝えること、一人ひとりの強みを活かして任せることを、現場で実践しやすい形で整理しました。
豊田自動織機での品質改善制度、標準作業監査、人材育成の経験をもとに、単なる理論ではなく、製造業の現場で活かせる若手育成・管理職育成の視点を盛り込んでいます。
ビズユーコンサルティングでは、製造業で培った現場改善・人材育成の視点をもとに、現場が動き、会社の成長につながる仕組みづくりをご支援しています。
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