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コーチングと1on1は、従業員との対話を通じて成長やパフォーマンス向上を促進する手法ですが、それぞれ異なるアプローチを持ちながらも、相互に補完しあう関係にあります。この章では、コーチングと1on1の違いを理解し、それぞれの特徴が組織にどのような価値をもたらすのかについて考察します。

コーチングの特徴

コーチングは従業員の自己成長を促進することに焦点を当てた対話の手法です。コーチングでは、コーチ（通常は上司や外部の専門家）がクエスチョンを通じて従業員の自己認識を促し、目標達成に向けた戦略を協力して立てるプロセスが重要です。

主な特徴として、目標志向性、自己発見、対話のリード、長期的な視点などが挙げられます。コーチングは従業員が自らの目標をクリアにし、自己成長のプロセスを通じて新たな洞察を獲得することを目指します。

1on1の特徴

1on1は、上司と従業員が一対一で直接対話する機会を提供する形式です。この対話は通常、日常業務やプロジェクトの進捗、フィードバックの共有などに焦点を当てます。1on1は定期的に行われ、従業員が直面している課題や成果に対するフィードバックを受けることが期待されます。

主な特徴として、具体的な業務に焦点を当てる、フィードバックの頻度が高い、短期的な目標の確認などが挙げられます。1on1は従業員の業務に対する具体的な課題や改善点に焦点を当て、即座に対応できるような構造を持っています。

相互補完性

これらの手法は異なるがゆえに、お互いに補完しあうポイントがあります。コーチングが従業員の自己発見と成長にフォーカスしている一方で、1on1は具体的な業務やプロジェクトに即座に対応し、短期的な目標の達成をサポートします。組織はこれらの手法を組み合わせ、従業員が長期的な自己成長と同時に日常業務でのパフォーマンス向上を両立させることが期待されます。