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2025/10/03 研修 / お知らせ
【募集締切】2026年新入社員研修
2026年研修の募集は締切ました。
来年度の参加についてのご相談は受け付けています。
目次
研修の狙い・概要「新入社員研修」
研修の狙い
製造業の現場では、基礎ができていない新人ほど、配属後に育成の手間がかかり、早期離職につながりやすいと言われます。特に多くの経営者からは次のような声を伺います。
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「あいさつや報連相といった基本が身についていない」
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「納期や品質の重要性を理解できていない」
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「現場に出ても指示待ちになってしまう」
こうした課題の多くは、若手本人の資質ではなく、学ぶ機会がないまま配属されることに起因しています。
本研修では、新入社員が社会人としての基本を確実に身につけるとともに、
製造現場で欠かせない QCD（品質・コスト・納期）への意識 や自ら考え、改善し、行動する姿勢 を養成します。
少人数制（30名限定）と豊富なアウトプットにより、「ただ座って話を聞く研修」ではなく、配属直後から現場で力を発揮できる人材を育てることを狙いとしています。
さらに、本研修は助成金を活用することで実質負担額は約4万円程度となり、投資対効果の高い人材育成が可能です。
現場での問題に悩むより、早期に教育を施すことで、将来のコスト削減につながることをぜひご実感ください。
研修概要
【対象】製造業現場職・間接部門の新入社員〜入社3年目程度まで
【開催日】2026年4月2日（木）3日（金）6日（月）7日（火）（4日間）
【時間】1日目2日目：10:00-17:00 3日目4日目： 9:30-17:00
【場所】 ウインクあいち
【費用】一人あたり 110,000円→助成金活用で実質負担40,500円（税込・教材費含む）
【定員】最大30名
カリキュラム
マナー編（２日間）
- 社会人としての心構え
- ビジネスマナー1（身だしなみ、あいさつ、姿勢、敬語・言葉遣い）
- ビジネスマナー2（電話応対、名刺交換、ビジネス文書）
- コンプライアンス（個人情報・情報管理、ハラスメント、SNSリスク）
ものづくり基礎編 （２日間）
- 企業活動とお金の流れ、生産の仕組み
- 品質、原価、納期、安全
- 改善、5S
- 業務遂行 (仕事の受け方、報告の仕方 /チームワーク/ PDCA)
お問い合わせ・お申し込み
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以下のフォームから、「研修名（新入社員研修）、参加人数」をご記入の上、送信ください。
本研修の特徴
QCDもビジネスマナーも、体験で習得
「理解すること」と「できること」は、まったく別です。QCDもビジネスマナーも、座学で聞けば「大切だ」と納得できます。しかし、現場で実際にできるようになるためには、実践による“失敗体験”が欠かせません。
この体験を経ないまま現場に配属されると、新人は自信を持てず先輩の指示を待ち、時にはミスを犯してしまいます。
結果として、先輩や上司も指導に多くの時間を割かざるを得ず、双方にとって不幸な状況が生まれます。
本研修では、模擬製造体験を通じて、企業価値と現場改善のつながりを実感します。例えば「コストを意識した結果、品質が下がったらどうなるか」「納期を守るために品質を犠牲にしたらお客様はどう感じるか」といった問いを、自分の頭と手を使って体感します。
少人数だから、アウトプットの量が圧倒的！
本研修は、30名限定の少人数制です。講義を聞くだけではなく、発言・ディスカッション・実演・フィードバックの機会を「これでもか」というほど設けています。
失敗が許される環境で、同じ立場の仲間とともに試行錯誤を重ねることで、新人は「自分で考え、改善し、行動する力」を短期間で養います。受講者アンケートでも、「アウトプットやディスカッションの多さに満足した」との声が多く寄せられています。
ビジネスマナーはフィードバックで定着
ビジネスマナーの基本は、どの研修会社でも教える内容はほぼ同じです。
当社では、一人ひとりへの具体的なフィードバックを行い、さらに他の受講者のマナーを観察・学習することで、実践への定着を高めます。
また、内容に自信を持って提供しているため、研修中の30分に限り、受講企業の担当者の見学を歓迎しています。ぜひ、新入社員の成長の瞬間を現場でご覧ください。
お客様の声
主催者の声
「新人がこんなに発言する研修は初めてでした。アウトプット中心のプログラムが、受講者の主体性を引き出してくれました。」
人事担当者の声
「他の階層にも受講を受けさせたい内容」
「新人の意外な一面を見られた」
受講者の声
「たこ焼きの例えがわかりやすく、頭に残りました。社会人として当たり前だと思っていたことも、理由と背景を学んだことで理解が深まった。」
「グループワークが多くて自分たちでアウトプットすることが多かったので理解がしやすかったです。」
「納期のことや信頼関係のことに関して分かりやすく説明して頂きました」
「ディスカッションが多かったりテキストにない内容も教えてもらえた」
講師紹介–トヨタの現場で学び、次世代に伝える使命–
講師プロフィール
右堂 裕子
豊田自動織機にて人材育成や管理業務に従事。現在は中小企業診断士として活動し、「人が伸びれば、数字が変わる」を信念に600名以上の社員育成や赤字企業の黒字化を実現してきた。研修登壇では「新人がこんなに発言する研修は珍しい」「他の階層にも受けさせたい内容」との声をいただき、受講者満足度は96％。わかりやすく、楽しく実践的な指導スタイルが特徴。
現場実習の初日、涙から始まった社会人生活
私の社会人1年目は、現場実習から始まりました。
夜勤交代制のヴィッツ製造ライン、組立課。
オリエンテーション初日から「辞めたい」と泣いていたのを今も覚えています。
人生初めての夜勤、初めてスパナを握って不良品の連発。
私の不注意で何度もライン停止の危機を招き、そのたびに助けてくれた組長さんや班長さんがスーパーマンのように見えました。「現場で支え合う力」の大切さを、身をもって知った日々でした。
現場の創意工夫に感動した品質係の経験
品質係では、毎月現場の皆さんの改善提案に目を通すのが仕事でした。
一人ひとりの創意工夫が、現場の力になり、品質を高めていることに心を打たれました。
トヨタ自動車豪州の監査にも立ち会い、貴重な経験を重ねることができました。
憧れた研修講師という仕事
現場実習を終えた私は、研修部門に配属されました。
全国の販売店や海外グループ会社の方々に向け、トヨタの考え方や営業研修を担当しました。
上司の研修をオブザーブしたとき、場を惹きつける話し方に感動し、「いつか私も、こんな講師になりたい」と心に決めました。
経営の視点から現場を見る
その後は事業統括部門に異動し、中国買収後のPMI業務や国内外グループ会社の管理業務に従事。現場と経営をつなぐ視点を学び、現場の改善が経営の利益につながることを肌で感じました。この経験が、私の中で現場改善の意味を一層深めました。
いま、次世代へ伝える講師として
そしていま、私は研修の現場に戻り、今度は講師として新入社員の皆さんにトヨタの考え方を伝えています。「1分1秒の改善が、企業の利益の源泉になる」この原点を伝え、次世代が自ら成長する力をつけられるように支えることが、私の使命です。トヨタの現場で培った「考え方」と「仕事の仕方」を、次世代へ。新入社員育成のパートナーとして、貴社の成長を支えるお手伝いができれば幸いです。
お問い合わせ・お申し込み
お問い合わせ・お申し込みはこちら
以下のフォームから、「研修名（新入社員研修）、参加人数」をご記入の上、送信ください。
よくあるご質問（Q&A）
Q. お申し込み後の流れを教えてください
A. お問い合わせフォームからお申し込み後、電子契約書にて契約を締結いたします。
ご請求は研修開催後となりますが、キャンセルポリシーとして以下の規定がございます。
- 実施日6か月前までのキャンセル：キャンセル料は発生しません
- 実施日59日前から30日前までのキャンセル：受講料の70％をご請求
- 実施日の29日前から8日前までのキャンセル：受講料の80％をご請求
- 実施日の7日前から当日までのキャンセル：受講料の100％をご請求
Q. 助成金の手続きはサポートしてもらえますか
A. 助成金申請は社労士の独占業務にあたるため、個別のサポートはできかねますが、申請に必要な書類一式は当方でご用意いたします。人事ご担当者様ご自身で十分にご記入いただける内容ですのでご安心ください。
Q. 高卒・大卒どちらの社員も対象ですか
A. はい、どちらの社員様も対象です。
Q. 1社から複数名の参加は可能ですか
A. はい、可能です。
ただし、全体の定員（30名）を超える場合にはお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。
Q. 中途社員や30代の社員も参加できますか
A. はい、可能です。例年、30代の社員様もご参加されていますが、研修の性質上、多くは高卒・大卒の新入社員の方が中心である点をご理解ください。
Q. 当社だけで単独開催することは可能ですか
A. はい、一定の条件のもと、貴社指定の場所・日時にて単独開催も承ります。詳細はお問い合わせフォームよりご相談ください。
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