研修・コーチング Training
従業員一人ひとりの
意識を変える
研修・コーチング
ビズユーは、職場の監督者やマネージャー、中堅社員、若手社員などを対象として幅広く研修サービスを展開しています。また、米国NLP協会認定NLPコーチが従業員一人ひとりの深層心理に働きかけて、考え方から変革するビジネスコーチングも行っています。
ビズユーの研修の特徴
コンサルティングを行う中で、企業様から「研修をしても効果がない」という悩みの声を多数いただきます。せっかく費用や時間をかけて研修を申し込んでも、その場かぎりの学びでは意味がありません。研修での学びを成長に繋げ、社長や社員の夢を実現してほしいと考えています。そのために必要なことは、研修後すぐに振り返りを行い、日々の行動として習慣化することです。ビズユーは研修の成果を最大限に活かすため、研修実施にとどまらず、事前事後のサポートも行っています。
- 人事担当者様から組織のお悩みや社員に期待する能力等をヒアリングし、最適な研修プランを企画します。
- 必要に応じて、自社の経営戦略から、目指す人材像の設定、現状の人材分析等も行います。
1日または数日間の研修を任意の場所で行います。
- 研修でどのような気づきがあったか、日々の業務に活かしたいことを考え、行動計画を作成します。クラウドツールを使い、行動を習慣化します。
- NLPコーチと共に月に1回の振り返り面談を6ヶ月継続することで、研修での学びを行動へと落とし込みます。
研修テーマの一例Program
その他、以下の研修も実施可能です。
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自身の思い込みに気づく
アンコンシャス・バイアス -
女性視点をビジネスに！あなたらしさで叶える
女性リーダー育成 -
今求められる管理職の在り方を考える
新任管理職育成 -
グローバル・リーダーに求められる
異文化マネジメント -
相談力を高め、自ら成長できる力を身に付ける
メンター・メンティー研修 -
経営者視点を身につける！
経営計画策定 -
財務3表サクッと理解！
財務会計基礎 -
交渉や説得の成功確率を“劇的”にあげるための
プレゼンテーション -
本質を捉え、伝える力を身につける
ロジカルシンキング -
新入社員のための
社会人基礎講座 -
製造部門新入社員のための
基礎講座 -
仕事は文書で決まる！
ビジネス文書・メールの書き方講座 - マーケティング基礎研修
TWI研修 TWI Training
監督者向け
TWI（Training Within Industry for supervisors）とは、アメリカで開発された企業内教育の一つで、監督的立場にある方向けの教育訓練です。一般的に監督者には、2つの知識「仕事の知識」、「職責の知識」と3つの技能「教える技能」、「改善する技能」、「人を扱う技能」が必要とされています。
いかなる業種でも、「正しいやり方が守られていない」「やり直しや無駄が多い」「上司の指示に従わない」「安全に対する意識が低い」などの問題や障害が発生します。だからこそ、適切な方法で問題を取り除き、仕事を円滑に進められる監督者が必要です。TWIは、座学＋実践を行うことで監督者の技能を高める研修で、製造業をはじめ、サービス業や医療・介護分野まで多くの企業が導入しています。
Curriculum 01
仕事の教え方に関する研修
TWI-JI
TWI-JIは、監督者が部下への適切な指導方法「仕事の教え方」を身に付ける研修です。「相手が覚えていないのは自分が教えなかったのだ」という管理監督者が持つべき心構えや正しい教え方の型を習得し、実際の状況を想定したトレーニングまで行います。
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料金
450,000円（第3回まで）
第4回以降 ＋150,000円
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期間
3日間（第3回まで）
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人数
最大8名
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第1回
教え方習得の必要性を実感し
教え方の「型」を知る不完全な教え方と正しい教え方の違い
作業分解の必要性を知る
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第2回
教え方の「型」を
ロールプレイングで体感する作業分解と教え方の基礎トレーニング
4つの準備事項の重要性
正しい道具の使い方
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第3〜5回
繰り返し練習で
体に染み込ませる急所を見抜く目を養う
重点指導項目を強調して教える方法
社内トレーナーの心構え
教え方コンテストと修了式
Curriculum 02
人との接し方に関する研修
TWI-JR
TWI-JRは、監督者が上司・同僚・部下との人間関係を円滑にし、職場の問題を未然に予防します。または迅速かつ円満に解決するための技法を習得します。
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料金
450,000円
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期間
3日間
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人数
最大8名
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第1回
人との関係を
よくするための基本心得監督者に必要な五つの条件
４段階法の紹介 事例問題
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第2回
事実をつかむ
監督者の目的とは何か 事例問題
言い分や気持ちのつかみ方
受講者の問題
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第3回
よく考えて決める
４段階法の復習
古参者の問題 事例問題
とり得る処置
受講者の問題
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第4回
予防処置と後を確かめる
変更の影響 事例問題
受講者の問題
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第5回
監督者と
部下以外の人との関係受講者の問題
人の扱い方カードの復習
各受講者の感想と影響
部下以外の人間関係
Contact 申し込み・相談
無料相談を実施していますので、お気軽にお問い合わせください。
問題解決研修 Problem Solving Training
新入社員〜中堅・管理職向け
トヨタグループで実践されている「A3思考術」をもとに職場に存在する問題を解決するための行動や手順を習得し、目標や対策などを自分自身で考える力を培う研修です。仕事の仕方（問題解決）ステップは、仕事をする際に合理的に考え尽くされた「問題解決の行動・手順」です。一つの作業の改善でも、会社経営における意思決定の際にも、問題の大きさや問題を捉える視点の高さに差はあるものの「問題解決の行動・手順」は全く同じのため、あらゆる職種において有効です。
8つのテーマに基づき、A3用紙一枚にまとめてプレゼンまで行うことにより、職場環境における分析力やリーダーシップ、マネジメント能力を培うことができます。
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料金
受講人数によって異なります。お問い合わせください。
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期間
4日程度
研修の流れ
心がけ・心構えを学ぶ
問題解決のための仕事の仕方を理解する
職場の問題を8ステップで考える
グループ内発表及び職場上司への発表とフィードバック
問題解決を実践し結果を発表する
Contact 申し込み・相談
無料相談を実施していますので、お気軽にお問い合わせください。
ビジネスコーチング Business Coaching
ビジネスコーチングとは、ビジネス全般のあらゆるシーンにおいて経営層から新入社員まで、ビジネスパーソンの一人ひとりの力を最大限に引き出し意識変革・行動変革を促進するオンラインコーチングプログラムです。米国NLP協会認定NLPコーチによる深層心理に働きかけるNLPコーチングで自己理解・他者理解を促進します。
新入社員〜中堅社員の方々には、今の仕事への向き合い方やキャリアなどについて、前向きかつ意欲的に行動ができるよう、対話を通じて支援します。
マネジメント層の方は、より一層優れたリーダーとして周囲に肯定的な影響を及ぼせるようになるための意識変革・行動変革を行っていただけるよう対話を通じて支援します。
NLP（Neuro-Linguistic Programming：神経言語プログラミング）コーチングとは、コミュニケーション体系を心理学・言語学の観点からコーチングに融合したコミュニケーション技術のことです。
ビジネスコーチングの流れ
1 ヶ月目
オンラインセッション
30分間
＋
アクションプランの実践
2 ヶ月目
オンラインセッション
30分間
＋
アクションプランの実践
3 ヶ月目
オンラインセッション
30分間
＋
アクションプランの実践
アクションプランの内省（クラウドコー｜チング）
期待できる効果
- 自己変革のための習慣が身に付く
- リーダーとして求められていることを理解し
行動変容を促す - 部下育成力の向上
- より主体性をもって業務に臨むことができる
- メンタル不調予防の早期の対応
Contact 申し込み・相談
無料相談を実施していますので、お気軽にお問い合わせください。
職場のムダ・異常に気付き
改善する力を養う「５Sプログラム」
5s Program
このような企業におススメです
- 5S活動を基礎から学びたい
- 社員の改善力や思考力を高めたい
- チーム活動で組織を活性化したい
- リーダーシップ力を高めたい
５Sプログラムとは
５Sプログラムは、トヨタグループが提唱する整理・整頓・掃除・清潔・躾の心得「トヨタ流5S」を実戦レベルまで落とし込んだプロジェクト型（座学＋実践）の活動です。5Sというと単なる職場の美化活動という印象をお持ちの企業も多いと思いますが、5Sを追求することでスペースの無駄や時間の無駄、ミスの無駄、移動の無駄など、業務におけるあらゆる無駄を排除し、効率化することができます。
また、5Sといえば製造現場での取り組みという印象をお持ちの方も多いと思いますが、本プロジェクトは業務の属人化や肥大化などの問題を抱える間接部門なども含め、様々な業種や部署で応用することができます。
製造業 医療・福祉 サービス業 等
Activity Content 座学×実践５Sプログラム
５Sプログラムの導入期では、モデル職場を決め、８ヶ月間かけて、５Sの基礎を徹底的に実践します。その後1年間は、５S推進メンバーがリーダーとなり、他の職場に５Sの展開をします。推進メンバーがリーダーとなり、活動の主体となっていただくことで、導入期での学びを深めていただくと共に、個人のリーダーシップやコミュニケーション能力を高めます。成長期、維持・定着期では、モデル職場で更なる改善を検討し、PDCAを回します。
また、本プログラムでは、オリジナルのワークシートで考えるプロセスを設け、メンバーの気づきを促進するよう構成しています。単に言われた通り５Sをやるだけでは、維持をしていく段階で躓きます。本人が気づき、納得して５Sを行うから、自然と組織に定着するのです。
5S活動の例
導入期
5Sを展開することで
5Sの基礎を身につける
- 5Sを段階的に進めることで、改善マインドを高める
- ありたい職場を描き、 自職場に意識を向ける
- 推進メンバー内でのチームワークが向上する
- リーダー経験により、 5S手法のさらなる理解を深めることができる
- リーダー経験により、リーダーシップ力の向上と自信がみられる
成長期
職場づくり
- 日々の業務においても改善思考で取り組むことができる
- モノ、カネ、時間に意識が向けられ、自業務においても付加価値を意識できる
- 職場において、活発に意見交換ができる
維持・定着期
驚きと感動を与える
職場づくり
- 5S活動を推進してきたことへの達成感を感じ、個々人での振る舞いに自信、
自主性がみられる - 自業務に対しての向き合い方、 意識が変わる
- 心理的安全性の高い職場ができ、意見交換がさらに深みと発展性を増している
お客様の声 Voice
製造業 総務のご担当者
当社は比較的多くのイベントがある会社で、集客1000人規模の盆踊りまで開催しており、総務には色々な物が必要となり物で溢れかえっています。ビズユーのコンサルタントの指導のもと、物の明示の改善に特に力を注いで探しやすさを優先させることで書庫のイメージも刷新できました。5S活動をきっかけとし、整理・整頓された状態が心地よく感じるようにもなり、整理・整頓の意識が本当に高まりました。